Aby skutecznie leczyć trzeba wcześniej zdiagnozować przyczyny choroby. Przeanalizujemy zatem dokumenty finansowe i zarządcze Twojej firmy. Przeprowadzimy wywiady z kadrą zarządzającą. Zbadamy procesy i kondycję firmy oraz wdrożone dotychczas działania restrukturyzacyjne. Z naszych działań otrzymasz pełen raport diagnozujący najważniejsze przyczyny pogorszenia sytuacji finansowej Twojej firmy.

Znając już powody pogorszenia sytuacji finansowej Twojej firmy, sporządzimy plan działań restrukturyzacyjnych.. Będzie on nie tylko koncepcją naprawy przedsiębiorstwa, ale również sformalizowanym pod kątem wymogów Ustawy prawo Restrukturyzacyjne dokumentem, który zminimalizuje ryzyko oddalenia ewentualnego wniosku o otwarcie postępowania restrukturyzacyjnego. Do jego tworzenia możemy również zaangażować czasowo naszych ekspertów będących wieloletnimi praktykami w zarządzaniu wybranymi procesami firmy (finanse, produkcja, sprzedaż, marketing czy IT). Z ich udziałem oraz wsparciem analityków i licencjonowanych doradców restrukturyzacyjnych przygotujemy koncepcję działań oraz proponowany harmonogram i kosztorys wdrożenia planu.

Na podstawie informacji uzyskanych w trakcie badania przyczyn kryzysu, zaproponujemy właściwą procedurę postępowania restrukturyzacyjnego, wspierającą proces naprawczy, jak również chroniącą Twoją firmę przed agresywnymi działaniami Wierzycieli. Sporządzimy wniosek o otwarcie właściwej procedury restrukturyzacji wraz ze wszystkimi dokumentami, jakie winny być do tego wniosku załączone.

Otwarcie postępowania to połowa sukcesu. Jeżeli posiadamy 30% poparcia uprawnionych wierzycieli, Sąd ma obowiązek powołać nas na zarządcę lub nadzorcę w postępowaniu restrukturyzacyjnym. Na tym etapie znamy już się na tyle dobrze, że jesteśmy w stanie sprawnie przeprowadzić proces. Sporządzić niezbędne dokumenty (listę wierzytelności, plan restrukturyzacyjny, testy prywatnego wierzyciela itp.) oraz uwolnić majątek spod zajęć komorniczych. Pomożemy Ci przeprowadzić działania naprawcze i negocjacje z wierzycielami w celu zawarcia układu. Brak poparcia też nie oznacza, że sąd nas nie może powołać, ale nawet jeżeli sąd nie uwzględni naszego wniosku, to i tak nie zostawimy Cię samego. Po otwarciu postępowania, Dłużnik, jako strona postępowania ma swoje prawa – pomożemy Ci je wyegzekwować w przypadku jakichkolwiek nieporozumień w kontaktach z ustanowionym przez sąd zarządcą lub nadzorcą.

Nawet najlepszy plan restrukturyzacji nie wyleczy Twojej firmy jeśli będzie niewłaściwie wdrożony i realizowany. Jako jedna z nielicznych firm rozumiemy to i podejmujemy się wziąć odpowiedzialność za wdrożenie planu i jego efekty, dedykując do tego odpowiednich ekspertów z dużej społeczności Interim Managerów jakimi dysponujemy. Będą to w zależności od potrzeb specjaliści ds. finansowych, produkcji, handlu, zarządzania bądź marketingu czy IT. Ich rola i cele będą dokładnie zdefiniowane w umowie. Czas ich zaangażowania będzie adekwatny do planu restrukturyzacji. Po zrealizowaniu celów ich rola w projekcie się zakończy.

Powstały kryzys w Twojej firmie wpływa negatywnie na relacje z Wierzycielami. Przeważnie następuje częściowa lub całkowita utrata zaufania. W tej sytuacji niezbędnym jest jej odzyskanie. Pomoże w tym nie tylko dobry plan restrukturyzacji, ale i przekonanie Wierzycieli, że zostanie on właściwie wdrożony czego skutkiem będzie realizacja propozycji układowych kierowanych do Wierzycieli. Nasze doświadczenie, społeczność Interim Managerów, znajomość branży finansowej i wiele pozytywnie zrealizowanych projektów pomoże Ci przekonać Wierzycieli do wyrażenia zgody na proponowane warunki spłaty zadłużenia. Po zatwierdzeniu układu, nadal możemy Cię wspierać monitorując postępy wdrażania planu restrukturyzacji a w razie konieczności wprowadzania do tego planu niezbędnych korekt, co pozytywnie wpłynie na możliwość wykonania zawartego układu.